13 Estos proyectos surgen de grupos de trabajo con un alto grado de libertad e independencia, lo que les permite poner en marcha nuevos formatos que dan lugar a diferentes productos informativo, dirigidos a unos nuevos destinatarios, mucho más segmentados. Para ello se requiere de otros canales y soportes de distribución y también de renovadas maneras de comercialización, ideando estrategias para generar ingresos o hacer más rentables las existentes. No se puede olvidar el producto estrella: informar y contar los hechos, sin abandonar los principios básicos del periodismo, pero siempre pensando en nuevas fórmulas, apoyadas por las tendencias que la tecnología ofrece (Peinado & Rodríguez, 2020). No obstante, hay que prestar atención y no caer en que las grandes ideas estén pensadas y desarrolladas en el lenguaje de los inversores. Como expresa la profesora de la Universidad de Stanford Jenny Odell, no puede imperar la mentalidad OPV (oportunidad pública de venta), una ideología rendida a los activos financieros, la idea de hacerse rico lo más rápido posible, no todo tiene por qué estar diseñado según los intereses de los accionistas, sin pensar en los usuarios (Ramírez, 2022). Servir y satisfacer a la audiencia requiere conocerla, saber cuáles son sus demandas y sus necesidades. De este modo, se ofrecerá una información útil, mejorando la vida de los ciudadanos para los que se trabaja. Las startups las conforman equipos organizados en la creación de nuevos productos y servicios informativos, debido a su reducida inversión, con muy poco que perder y, en muchas ocasiones, sin mucho que ganar más que la experiencia. Su empeño se dirige a sacar partido a la oportunidad empresarial que se les presenta, intentando alcanzar un lugar en el mercado y, de este modo, rentabilizar el tiempo invertido, su conocimiento y la novedad aportada. Solo los medios que se adapten al nuevo entorno sobrevivirán. Las empresas mediáticas que se resistan al cambio con modelos trasnochados corren el peligro de desaparecer, al enfrentarse a un ecosistema cada vez más competitivo e insaciable. BIBILOGRAFÍA Desjardins, J. (2016, 10 de octubre). The slow death of legacy media. Business Insider. Gynnild, A. (2013). Journalism innovation leads to innovation journalism: The impact of computational exploration on changing mindsets. Journalism, 15(6), 713-730. Küng, L. (2015). Innovators in Digital News. I.B. Tauris & Co. Ltd in association with the Reuters Institute for the Study of Journalism, University of Oxford. Peinado y Miguel, F. & Rodríguez Barba, D. (2020). Emprender e innovar para crear empleo en el Periodismo. Historia y comunicación social, 25 (2), 491-505. http://dx.doi. org/10.5209/hics.72279 Ramírez, N. (2022, 9 de febrero). Fiebre por el ‘pelotazo app’ y grandes plataformas, un cóctel letal. El País. Torres, A. (2020, 14 de agosto). Andalucía quiere tener voz. El Salto Andalucía. Valero Pastor, J. M. & González Alba, J. A. (2018): Las startups periodísticas como ejemplos de innovación en el mercado mediático español. Estudio de casos. Revista Latina de Comunicación Social, 73, 555- 582. http:// dx.doi.org/10.4185/RLCS-2018-1269 No se puede olvidar el producto estrella: informar y contar los hechos, sin abandonar los principios básicos del periodismo, pero siempre pensando en nuevas fórmulas, apoyadas por las tendencias que la tecnología ofrece.
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