12 obstáculo a la hora de innovar, dificultando su supervivencia en el mercado actual (Küng, 2017). La crisis experimentada dirige a los medios a la mercantilización y politización, y con ello a la desconfianza ciudadana, porque estos para su subsistencia dependen de las fuentes de ingresos institucionales y empresariales, con lo que ello supone. En Andalucía, el diagnóstico que se aporta está además vinculado con la hiperlocalización y la debilidad empresarial, a la que se suma la ya citada dependencia política y económica (Labio, citada en Torres, 2020). Frente a la situación descrita, el periodismo sigue reinventándose y han surgido nuevas empresas mediáticas que se perciben como una respuesta esperanzadora, con propuestas de valor y modelos de negocio innovadores, lo que les permiten desarrollar su trabajo con independencia y por cuenta propia, sin necesitar del respaldo financiero de compañías o inversores. Estos cambios se manifiestan en todas las áreas empresariales —producto, procesos, organización y comercialización—, consiguiendo identificar nuevas oportunidades de mercado y otras vías de ingresos todavía sin explorar (Valero & González, 2018). Las instituciones públicas han apoyado estas propuestas, en Andalucía se ha aprobado el Plan General de Emprendimiento (PGE) (Ley 3/2018, de 8 de mayo) con el que se contempla reforzar los programas, recursos y servicios que se les ofrece a los emprendedores para favorecer la creación de nuevas empresas, la competitividad y su impulso económico. Ya desde 2012, la Consejería de Transformación Económica, Industria, Conocimiento y Universidades, con la colaboración de empresas privadas (Telefónica y Vodafone), puso en marcha dos programas de aceleración de startups: Andalucía Open Future y Programa Minerva. Ambos contemplan una metodología de aceleración de startups de base tecnológica e innovadora, con objetivos comunes: apoyar el emprendimiento, convirtiendo las ideas en negocios reales con garantía de éxito y retener el talento de Andalucía. Durante su recorrido se han gestionado más de 1.900 solicitudes, se han admitido más de 350 startups, de las cuales 225 lo han finalizado de manera exitosa. También desde la universidad se apuesta por la formación orientada al emprendimiento, como ejemplo el Centro Universitario San Isidoro (adscrito a la Universidad Pablo de Olavide) cuenta en su programa de estudios con asignaturas donde se promueve la iniciativa y la autonomía profesional, se analizan y proponen ideas para la gestación de startups. Eldesmarque.com, dirigido por un antiguo alumno de este centro universitario, cuando portaba las siglas CEADE, Fede Quintero, exdelegado de Marca en Andalucía, es muestra de la reconversión de los medios de comunicación. Esta plataforma de actualidad deportiva, puesta en marcha en 2006, ha conseguido el mayor seguimiento a nivel nacional con una media cercana a los 2,3 millones de usuarios únicos mensuales (ComScore, 2018). El grupo Mediaset la adquirió en 2018 por un precio que ronda los 10 millones de euros. Eldesmarque. com tiene una alta rentabilidad fruto de su doble modelo: el de generación de audiencia a escala microlocal y la monetización propia de un medio nacional. El periodismo sigue reinventándose y han surgido nuevas empresas mediáticas que se perciben como una respuesta esperanzadora, con propuestas de valor y modelos de negocio innovadores, lo que les permiten desarrollar su trabajo con independencia y por cuenta propia, sin necesitar del respaldo financiero de compañías o inversores.
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